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為社會提供優質環保的線纜產品及解決方案，用心傳遞光明。

創造卓越品牌、鑄就百年鑫電。

成就客戶、誠信責任、奮斗創新、共創共贏

我們要以西部地區作為戰略要地，立足線纜產品的制造和服務，并以之為基礎拓展延伸，最終能為社會提供優質高效的電線電纜綜合解決方案。

我們要認清區域市場特性，在傳統優勢產品上做精做深，保持品牌影響力，持續升級產品、延伸服務，積極拓展二、三級市場，處理好自營和經銷商、大經銷商和中小經銷商兩大關系，實現公司業務的二次增長。

我們要貫徹服務領先的競爭策略，通過管理降低生產成本和運營成本，并以市場需求為導向進行新產品研發，重視產品營銷，確保產品質量，使公司在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。

我們要堅持“以客戶為中心，以需求為導向”的營銷理念，深根老客戶，發展新客戶。要建立踐行含自營團隊在內的多渠道、多形式的營銷模式；加強品牌建設和推廣，提升品牌知名度和美譽度，強化客戶服務，重視客戶體驗，增強客戶粘度和忠誠度。

我們要始終堅守“質量是生命、產品即人品”的品質方針，以科學流程確保產品質量貫穿于產品生命全周期。我們要始終堅守“五個零”即零缺陷、零投訴、零召回、零事故、零距離的服務方針和工作目標，使服務走在客戶需求前端，讓客戶從滿意到感動。

我們的研發將遵循價值導向、市場導向的原則，以有效的市場需求牽引和拉動研發活動。同時，要持續提升內部自主創新的能力，必要時尋求外部聯盟共同開發，共享研發創新帶來的紅利。

我們要秉持“質優價優”的供應商管理原則，建立健全合格供方管理機制，科學實施分層分級管理，完善采購流程和標準，切實做到陽光采購。同時，我們要逐步建立較為穩定的供應商聯盟，與聯盟一道合作共贏。

我們要堅持以銷定產、合理計劃的生產方式，深入推進“智能制造”和“精益生產”理念的落地實施，持續提升設備利用效率和生產效率，杜絕生產環節的浪費，控制生產成本，確保訂單按時按質交付。

在決策上，我們要遵循民主集中制原則，民主決策，權威管理。決策過程以事實和數據為依據，兼聽則明，從賢不從眾。對于授權，要以制度為依托，做到權責一致。

在組織協同上，我們一是要在扁平高效的組織架構下科學地建立公司、部門和員工三級目標聯動體系；二是要確立制度權威、流程權威的協同方針；三是要持續發揚“五同”精神，即同心、同德、同向、同力、同發展的協同文化。通過目標協同、流程協同和文化協同三管齊下的方式共同牽引組織行為，并借助過程監督和行為考核強化組織協同效果。

我們要努力打造以團隊為基石、保持奮斗姿態、發揚協作精神、充滿危機意識的價值創造型組織，平衡好短期價值和長期價值之間的關系，科學實施價值評價，并以結果為導向進行價值分配。我們要加強干部隊伍作風建設，積極開展自我批判，增強危機意識，提升響應速度。對于員工隊伍，我們要強化行為示范的引導作用，持續傳遞正能量，決不讓雷鋒吃虧。

我們相信，人才是鑫電事業前進的發動機。我們要建立足以能鼓舞鑫電員工持續奮斗的、科學合理的、公平公正的人才選拔機制，鼓勵內部人才良性競爭，選德用能，優者上，平者讓，庸者下。完善干部隊伍和后備人才梯隊建設，讓鑫電有源源不斷的后備人才，并打造一支能高度團結協作的、能打仗、打勝仗的核心團隊。

我們相信，人才發展是鑫電持續發展的基礎，而持續學習又是人才發展的基礎。我們一方面要鼓勵員工自我學習、持續提升；另一方面也要借助公司平臺對員工賦能，完善培訓培養政策，使員工實現多渠道發展。同時，公司也要建立任職資格等人才標準化體系，為員工進行職業生涯規劃，打開雙向職業發展通道，以切實行動關注人才、發展人才、留住人才。